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Die Entwicklungspsychologische Perspektive
Datum: Mittwoch, dem 20. Februar 2013
Thema: Düsseldorf Infos
Eine kleine Anleitung zur Weisheit, für Führungskräfte und andere Menschen
Dynamische und hochgradig vernetzte, komplexe Handlungskontexte fordern Führungskräfte heute ungleich mehr als noch vor zehn Jahren. Das Thema der Entwicklung und Fortbildung als Führungskraft gewinnt in diesem Zusammenhang an Bedeutung und Brisanz. Das Bild der umsichtig, vorausschauend und verantwortungsvoll agierenden und sich entwickelnden Führungskraft entsteht vor dem inneren Auge. Die Praxis sieht leider oft anders aus. Entwicklung passiert oftmals unsystematisch, punktuell und nicht zielgerichtet.
Ein Blick in die Entwicklungspsychologie könnte hier weiterhelfen. Diese beschreibt menschliches Erleben und Verhalten unter dem Aspekt der Veränderung über die gesamte Lebensspanne hinweg.
Das USP-D USP-D Consulting (http://www.usp-d.com) White Paper "Die Entwicklungspsychologische Perspektive - eine kleine Anleitung zur Weisheit für Führungskräfte und andere Menschen" White Paper "Entwicklungspsychologische Perspektive" (http://www.usp-d.com/whitepapers/die-entwicklungspsychologische-perspektive-2/) fokussiert auf diesem Ansatz. Es beschäftigt sich mit der Frage, wie und worin es sich für Führungskräfte lohnt, sich weiter zu entwickeln. Das Interesse gilt dabei nicht so sehr der jungen Führungskraft, sondern der bereits erfahrenen, älteren Führungskraft. Ein grundlegendes Wissens- und Erfahrungsniveau in Bezug auf Führungstechniken und -tools wird vorausgesetzt.
Entwicklung als Führungskraft hat nicht nur mit der erweiterten Perspektive in Bezug auf Führung zu tun. Das Älterwerden an sich bringt eine Fülle neuer Herausforderungen und Themen, die zur Reflexion einladen. Auch in Bezug auf die Rolle der Führungskraft. So wird die Frage der Sinnerfüllung im beruflichen wie privaten Lebensbereich mit zunehmendem Alter bedeutsamer. Mit zunehmendem Alter als Führungskraft steigt aber beispielsweise auch die Erwartungshaltung des Umfeldes als Rollenvorbild und Mentor für jüngere, weniger erfahrene Führungskräfte zu wirken. Hier schwingt das Bild des weisen Alten, der weisen Älteren mit, die gerne um Rat gebeten werden.
Effektive Entwicklung als Führungskraft verlangt mithin nicht nur die bloße Verfeinerung vorhandener Fertigkeiten und die Vertiefung gelernten Wissens, sondern vor allem die Fähigkeit Probleme und Zusammenhänge aus einer übergeordneten, holistischen Perspektive wahrzunehmen und zu denken. Das erfordert allerdings auch eine neue Art von Wissen.
Der Aufsatz nähert sich dem Thema von zwei Seiten. Einerseits nimmt er das Konstrukt der Weisheit zum Ausgangspunkt weiterer Überlegungen. Folgende Fragen sind dabei handlungsleitend: Bedeuten Weisheit und weise handeln das gleiche? Oder, anders herum: Gibt es einen Unterschied zwischen dem Hauptwort und dem Zeitwort?
Andererseits steht die Frage im Mittelpunkt ob und wie sich unser Bewusstsein über die Lebensspanne hinweg entwickelt. In der Psychologie wird dies eben als entwicklungspsychologische Perspektive bezeichnet. Und, so viel darf verraten werden, Entwicklung findet statt.
Es können unterschiedliche Entwicklungsebenen unterschieden werden, die in Zusammenhang mit der Art und Weise stehen, wie einfach oder komplex die Welt wahrgenommen und erklärt wird. Mögliche Schlüsse, die daraus für den persönlichen Entwicklungsweg gezogen werden können schließen die Arbeit ab und geben praxisorientierte Anregungen für die weitere Vertiefung der Thematik.
So erkundet dieses White Paper die Thematik der Entwicklung als Führungskraft aus einer noch eher ungewohnten und neuen Perspektive, die nichtsdestoweniger zukunftsweisend sein dürfte. Das White Paper steht zum Download bereit. White Paper "Entwicklungspsychologische Perspektive" (http://www.usp-d.com/whitepapers/die-entwicklungspsychologische-perspektive-2/)
USP-D ist ein international agierendes Dienstleistungsunternehmen im Bereich der strategischen und operativen Unternehmensberatung mit Sitz in Wien und Düsseldorf. Schwerpunkte sind Personaldiagnostik und Personalentwicklung.
USP-D Consulting GmbH
Markus Schulte
Winckelmannstrasse 8/6+7
1150 Wien
01722001372
http://www.usp-d.com
Pressekontakt:
USP-D Deutschland Consulting GmbH
Markus Schulte
Moltkestr. 101
40479 Düsseldorf
presse@usp-d.com
021191369710
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Eine kleine Anleitung zur Weisheit, für Führungskräfte und andere Menschen
Dynamische und hochgradig vernetzte, komplexe Handlungskontexte fordern Führungskräfte heute ungleich mehr als noch vor zehn Jahren. Das Thema der Entwicklung und Fortbildung als Führungskraft gewinnt in diesem Zusammenhang an Bedeutung und Brisanz. Das Bild der umsichtig, vorausschauend und verantwortungsvoll agierenden und sich entwickelnden Führungskraft entsteht vor dem inneren Auge. Die Praxis sieht leider oft anders aus. Entwicklung passiert oftmals unsystematisch, punktuell und nicht zielgerichtet.
Ein Blick in die Entwicklungspsychologie könnte hier weiterhelfen. Diese beschreibt menschliches Erleben und Verhalten unter dem Aspekt der Veränderung über die gesamte Lebensspanne hinweg.
Das USP-D USP-D Consulting (http://www.usp-d.com) White Paper "Die Entwicklungspsychologische Perspektive - eine kleine Anleitung zur Weisheit für Führungskräfte und andere Menschen" White Paper "Entwicklungspsychologische Perspektive" (http://www.usp-d.com/whitepapers/die-entwicklungspsychologische-perspektive-2/) fokussiert auf diesem Ansatz. Es beschäftigt sich mit der Frage, wie und worin es sich für Führungskräfte lohnt, sich weiter zu entwickeln. Das Interesse gilt dabei nicht so sehr der jungen Führungskraft, sondern der bereits erfahrenen, älteren Führungskraft. Ein grundlegendes Wissens- und Erfahrungsniveau in Bezug auf Führungstechniken und -tools wird vorausgesetzt.
Entwicklung als Führungskraft hat nicht nur mit der erweiterten Perspektive in Bezug auf Führung zu tun. Das Älterwerden an sich bringt eine Fülle neuer Herausforderungen und Themen, die zur Reflexion einladen. Auch in Bezug auf die Rolle der Führungskraft. So wird die Frage der Sinnerfüllung im beruflichen wie privaten Lebensbereich mit zunehmendem Alter bedeutsamer. Mit zunehmendem Alter als Führungskraft steigt aber beispielsweise auch die Erwartungshaltung des Umfeldes als Rollenvorbild und Mentor für jüngere, weniger erfahrene Führungskräfte zu wirken. Hier schwingt das Bild des weisen Alten, der weisen Älteren mit, die gerne um Rat gebeten werden.
Effektive Entwicklung als Führungskraft verlangt mithin nicht nur die bloße Verfeinerung vorhandener Fertigkeiten und die Vertiefung gelernten Wissens, sondern vor allem die Fähigkeit Probleme und Zusammenhänge aus einer übergeordneten, holistischen Perspektive wahrzunehmen und zu denken. Das erfordert allerdings auch eine neue Art von Wissen.
Der Aufsatz nähert sich dem Thema von zwei Seiten. Einerseits nimmt er das Konstrukt der Weisheit zum Ausgangspunkt weiterer Überlegungen. Folgende Fragen sind dabei handlungsleitend: Bedeuten Weisheit und weise handeln das gleiche? Oder, anders herum: Gibt es einen Unterschied zwischen dem Hauptwort und dem Zeitwort?
Andererseits steht die Frage im Mittelpunkt ob und wie sich unser Bewusstsein über die Lebensspanne hinweg entwickelt. In der Psychologie wird dies eben als entwicklungspsychologische Perspektive bezeichnet. Und, so viel darf verraten werden, Entwicklung findet statt.
Es können unterschiedliche Entwicklungsebenen unterschieden werden, die in Zusammenhang mit der Art und Weise stehen, wie einfach oder komplex die Welt wahrgenommen und erklärt wird. Mögliche Schlüsse, die daraus für den persönlichen Entwicklungsweg gezogen werden können schließen die Arbeit ab und geben praxisorientierte Anregungen für die weitere Vertiefung der Thematik.
So erkundet dieses White Paper die Thematik der Entwicklung als Führungskraft aus einer noch eher ungewohnten und neuen Perspektive, die nichtsdestoweniger zukunftsweisend sein dürfte. Das White Paper steht zum Download bereit. White Paper "Entwicklungspsychologische Perspektive" (http://www.usp-d.com/whitepapers/die-entwicklungspsychologische-perspektive-2/)
USP-D ist ein international agierendes Dienstleistungsunternehmen im Bereich der strategischen und operativen Unternehmensberatung mit Sitz in Wien und Düsseldorf. Schwerpunkte sind Personaldiagnostik und Personalentwicklung.
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